企业现场管理及5S管理(ppt 91页)

企业现场管理及5S管理目录：
第一节 现场管理的基术概念
第二节 企业现场管理的特点
第三节 加强现场管理的必要性
第二讲 文明生产与定置管理
第一节 文明生产
第二节 现场定置管理的内容
第三节 如何推行现场定置管理
第四节 现场目视管理运行
第三讲 现场“5S”活动的开展

企业现场管理及5S管理内容提要：
现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、资（资金）、能（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。
企业现场管理的特点 ：
一、基础性
二、整体性
三、群众性
四、规范性
五、动态性
现场管理落后的主要表现 ：
1．现场生产秩序混乱
2．现场到处存在浪费现象
3．现场环境“脏、乱、差”
4．现场人员的素质有待提高
现场管理的任务：
1．全面完成生产计划规定的任务
2．消除生产现场的浪费现象
3．优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理
4．加强定额管理，降低物料和能源消耗
5．优化专业管理
6．组织均衡生产，实行标准化管理
7．加强管理基础工作
8．治理现场环境

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