现场管理5S推行管理实务(doc 38页)

现场管理5S推行管理实务目录：
第一讲  5S的原则
第二讲  推行5S的目的与作用  
第三讲  5S之间的关系
第四讲  整理的推进重点
第五讲 整顿的推进重点
第六讲  清扫的推进重点
第七讲  清洁的推进
第八讲  修养推进的重点
第九讲  5S的推进原理
第十讲  5S推进组织与组织的方式（一）
第十一讲  5S推进组织与组织方式（二）
第十二讲  5S推行步骤
第十三讲  目视管理（一）  
第十四讲  目视管理（二）
第十五讲  ５Ｓ推展手法标准化（一）  
第十六讲  5S推展手法标准化(二)
第十七讲  5S推展改善与五现手法  
第十八讲  戴明圆环与思维十法
第十九讲  5S项目的展开（一）
第二十讲  5S项目的展开（二）
第二十一讲  5S内部审核概述
第二十二讲  5S内部审核准备
第二十三讲  5S的审核
第二十四讲  5S的纠正与预防措施及跟踪

 

现场管理5S推行管理实务内容提要：
    5S活动不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。
    在没有推行5S的工厂，每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行。轻则找不到自己要找的东西，浪费大量的时间；重则导致机器破损，如不对其进行有效的管理，即使是最先进的设备，也会很快地加入不良器械的行列而等待维修或报废。
    前面阐述了5S的基本含义，可是在实际推行的过程中，很多人却常常混淆了整理、整顿，清扫和清洁等概念，为了使5S喜闻乐见，得以迅速地推广传播，很多推行者想了各种各样的方法来帮助理解记忆，如漫画、顺口溜或看板等。

 

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