5S 基本概编和执行技巧(pdf 40页)

5S 基本概编和执行技巧目录：
第一章：5S 基本概编
第二章：5S 与各管理系统的关系
第三章：5S 执行技巧
第四章：定置管理的实施

 

 

 

5S 基本概编和执行技巧内容提要：
    实施5S 管理，创造一个舒适、整洁的工作环境，是每个企业管理者的期望，希望能有一本既讲理论，又有实际操作的指导教材。5S 活动培训教材是集广东博深质量管理工程咨询有限公司顾问师多年积累和企业咨询经验，总结编制的一套实施办法教材。本教材共分五章，第一章讲术5S 基本概念，第二章讲述5S 与各管理系统的关第，第三章主要讲述在推行5S 活动的技巧，第四章重点讲述实施5S 活动的有关定置管理，第五章介绍开展5S 活动的工作程序，并附有开展活动的检查表。
 1 整理（SEIRI）
1.1 定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除
不需要的东西
1.2 对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”
1.3 目的：清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误送，创
造一个清晰的工作场所
1.1 零乱的根源，主要来源于：
a) 未及时舍弃无用的物品；
b) 未将物品分类；
c) 未规定物品分类标准；
d) 未规定放置区域、方法；
e) 未对各类物品进行正确标识；
f) 不好的工作习惯；

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