5s管理活动推行的意义与步骤(doc 28页)

5s管理活动推行的意义与步骤目录：
第一章、5S推行的意义
第二章、有效推行5S
第三章、5S活动(一)、整理
第四章、5S活动（二）、整顿
第五章、5S活动（三）、清扫
第六章、5S活动（四）、清洁
第七章、5S活动（五）、素养
第八章、办公室的5S活动

 

5s管理活动推行的意义与步骤内容摘要：
5S的释义
5S活动就是排除浪费的活动，以下针对5S的定义作简要说明：
（一）整理
1、语义：按照整治的原则，导正秩序。
2、5S的定义：区分“要”与“不要”物，并将不要物清除。
3、活动的重点：
        ①明确定出实施整理的范围；
        ②规划出不要物的暂放区，明确要与不要的标准；
        ③通过教育训练让全员了解不要物的标准及整理的概念；
        ④决定实施整理的时间，并将整理用具提前备妥；
        ⑤明确每个成员负责的区域，依照标准及范围实施整理；
        ⑥定期不断实施且定期巡回检查；
        ⑦整理后，马上进行整顿的工作，二者连续不可分的。
（二）整顿
1．语义：快速整理。
2．定义：将必要物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“寻找的浪费。
3．活动的重点：
        ①必要品的分类；
        ②依使用频率决定放置位置与放置量；
        ③决定放置方式；
        ④放置区定位划线；
        ⑤决定每个放置区物品之责任管理者。

 

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