IE工业工程标准制定与工作改善(ppt 193页)

IE工业工程标准制定与工作改善目录：
第一章　标准工时的应用方向
第二章　订定标准工时的应有基础理念
第三章　马表测时法的关键技巧
第四章　宽放的设定与赋予
第五章　预定动作时间标准法
第六章　综合数据法
第七章　工作设计改善与产销经营
第八章　运用稼动率分析技巧进行改善
第九章　运用工艺手段做好工作设计
第十章　运用程序分析与搬运减少浪费
第十一章　作业站效率化设计改善
第十二章　如何使流水线平衡提升绩效

 

IE工业工程标准制定与工作改善内容提要：
    拒绝不正确的工作方法建立标准工时明显的不良工作方法必需提示包括治工具核对/确立作业标准先做好方法改善，再进行工时测定分析最好跟工艺工程师讨论确立一旦工作方法改变，立即重新测定标准工时设计图变更知会工作方法/作业标准变理的知会。
1、在作业“现场”实地观测/记录“工时”由主管人员（或助理人员）担任由特别委任的“工业工程师”担任
2、以作业“单元”为观测/记录对象再调整为“制程”标准工时
3、运用马表为测时工具包括附属工具/表格
4、必须施予“评比”使调整为“标准”状况下之工时
5、其他科学方法之要求

 

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