现场5S管理培训手册(ppt 52页)

现场5S管理培训手册目录：
一、提升生产效率
二、保障产品品质
三、保障生产安全
四、促进管理标准化
五、提升员工归属感
六、推动其他管理
七、博得客户赞赏
1、5S 是什么
2、5S 管理方法的基础定位
3、生产现场实施5S 的意义
4、现场实施5S 的阻力

 

现场5S管理培训手册内容提要：
   5S 活动不是枯燥生硬的的管理理论，现场的整理、整顿活动可以采用不同的方式做的生动而出彩，提高效率减少浪费和非必要的作业将寻找的时间减为零出现异常能马上发现创造一目了然的现场不同的人做结果是一样的缩短换线换模具的时间标识清楚，保障安全。
   故障原因回转部位、空压、油压系统、电气控制、传感器等处赃污和异物，产生磨檫、阻抗、通电不良等，导致设备精度降低和误动作品质不良制品内混入异物或设备异动作导致品质不良设备劣化因异物、赃污产生松弛、龟裂、磨檫、断油，导致设备劣化速度低下因赃污引起松弛、摩擦、震动增加导致设备能力下降或空转。
   清洁是整理、整顿、清扫等管理工作之后，认真维护已取得的成果，使其保持完美最佳状态，并将整理、整顿、清扫进行到底，使之制度化标准化。因此清洁的目的标准化前3S的成果。
   5S素养活动是通过各种手段提高员工文明礼貌水平，促使员工养成良好习惯，遵守规则，并且按照规则行事的活动。

  

 

 

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