5S管理与推行培训讲义(PPT 56页)
5S管理与推行培训讲义(PPT 56页)内容简介
第1讲:5S的八大目的与八大作用
第2讲:5S定义
第3讲:5S之间的关系
第4讲:5S的推行
推行5S有助以下六大要素达到最佳状态
【自检】检查一下在我们的企业中,是否存在以下现象,
它所造成的后果是什么,应采取什么对策?
二、推行5S的八大目的
三、推行5S的八大作用
1.亏损为零——5S是最佳的推销员
2.不良为零——5S是品质零缺陷的护航者
3.浪费为零——5S是节约能手
4.故障为零——5S是交货期的保证
5.切换产品时间为零——5S是高效率的前提
6.事故为零——5S是安全的软件设备
7.投诉为零——5S是标准化的推动者
8.缺勤为零——5S可以创造出快乐的工作岗位
客户满意(CS──CustomerSatisfaction)
第2讲:5S的定义
一、5S的来源:
二、5S的定义
【自检】
5S与管理合理化之间的关系(见下图)
第一章:开展5S活动程序
附则二、5S活动推进层次(见下图)
..............................
第2讲:5S定义
第3讲:5S之间的关系
第4讲:5S的推行
推行5S有助以下六大要素达到最佳状态
【自检】检查一下在我们的企业中,是否存在以下现象,
它所造成的后果是什么,应采取什么对策?
二、推行5S的八大目的
三、推行5S的八大作用
1.亏损为零——5S是最佳的推销员
2.不良为零——5S是品质零缺陷的护航者
3.浪费为零——5S是节约能手
4.故障为零——5S是交货期的保证
5.切换产品时间为零——5S是高效率的前提
6.事故为零——5S是安全的软件设备
7.投诉为零——5S是标准化的推动者
8.缺勤为零——5S可以创造出快乐的工作岗位
客户满意(CS──CustomerSatisfaction)
第2讲:5S的定义
一、5S的来源:
二、5S的定义
【自检】
5S与管理合理化之间的关系(见下图)
第一章:开展5S活动程序
附则二、5S活动推进层次(见下图)
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