某公司6S培训系列科技讲义(ppt 42页)

某公司6S培训系列科技讲义目录：
1、整理（seiri）
2、整顿(seiton)
3、清扫(seiso)
4、清洁(seiketsu)
5、素养(shitsuke)
6、安全(safety)

某公司6S培训系列科技讲义内容提要：
    这个企业至少在行业内，被称之为最干净和整洁的代表没有缺陷，没有所谓的不良，配合度非常好的声誉，口碑在客户之间相传，忠实的客户就会越来越多知名度也会提高，很多人都会慕名来参观你的企业人们都会抢着购买这家工厂所生产的产品整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全维持得很好，相应地就会形成一种习惯。以整洁作为追求目标之一的工厂具有更大的发展空间。
    6S的推动能减少库存量，排除过剩的生产，避免零件及半成品、成品的库存过多。若工厂内没有6S，则势必因零件及半成品、成品的库存过多而造成积压，甚而致使销售和生产的循环过程流通不畅，最终企业的销售利润和经济效益的预期目标将难以实现。
    工作场所的宽敞明亮使物流一目了然，人车分流，道路通畅，减少事故危险操作警示明确，员工能正确地使用保护器具，不会违规作业所有的设备都进行清洁、检修、预防、发现存在的问题，消除了安全隐患消防设施的齐备，灭火器放置定位，逃生路线明确，万一发生火灾或者地震，员工的生命安全必然会有所保障。
(一)消除有关人员意识上的障碍:
1. 认为6S太简单,芝麻小事,没有什么意义;
2. 当然, 工作上问题多多, 但与6S无关;
3. 工作上已经够忙的了, 哪有时间再做6S;
4. 现在比以前已经好很多了, 有必要再搞吗?
5. 6S既然简单, 却要劳师动众, 有必要吗?
6. 就是我想做好, 别人呢?
7. 做好了有什么好处?
（二）注重实际、循序渐进、持之以恒：
1.把少用、现在无用的多余物品放在现场是一种浪费;
2.在不造成生产停顿的情况下,半成品、在制品越少越好;
3.改善的前提是将问题暴露出来,要承认"一切故障和缺陷都是人为的,是可以预防和避免的."
4.从抓生产现场和班组建设入手,逐渐加大企业管理的深度和力度.
5.培养员工良好的习惯,树立不断追求高效率、高质量的思想和牢固的安全意识,同时能持之以恒.

 

 

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