5s管理生产教育培训手册(ppt 35页)

5s管理生产教育培训手册目录：
第一部分  什么是“5S”
第二部分  5S的效能
第三部分  5S的实施方法
第四部分  如何推行5S
第五部分  5S的成功案例介绍

5s管理生产教育培训手册内容提要：
      对每个岗位制定岗位5S日常确认表，明确应负责的范围、对象、方法、周期、要求，定期检查实施及记录状况，厂区内所有的区域、设备都应有十分明确的5S责任人。
     许多人在推行5S活动一段时间后，就逐渐懒散下来。为了使5S活动能长期坚持下去，开展多种层次和多种形式的活动是必要的，同时还要建立一套完善的严格的评比、奖惩制度。必要时可考虑与工作绩效挂钩。
     5S 是现场管理之基础，基础不扎实的“建筑物”经不住狂风暴雨的袭击，同样现场基础不好的工厂是不能指望其能高效率、低成本生产出品质稳定的产品，难以接受市场经济的残酷考验。
     对人来说，华丽的衣裳有钱就可以买到，而强状的体质靠的是日积月累的锻炼对企业来说，钱只能买来华丽的外表，只有从基础的5S开始，造就一群有修养、讲效率、懂管理的各级经营、管理、业务人才，才能在市场经济的大风大浪里坚强的生存下去。
     运用醒目的红牌标示出存在问题之所在，使大家可一目了然知道问题之所在，需要改善的区域、物品，包括设备、工夹具、桌椅、资料、模具、备品、材料、产品等跟5S检查标准相违背的地方。

 

 

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