企业6S管理培训教材规划(ppt 159页)

企业6S管理培训教材规划目录：
第一部分  概论
第二部分  6S理论与实践
第三部分  推进6S

企业6S管理培训教材规划内容提要：
a) 提供一个舒适的工作环境；
b) 提供一个安全的作业场所；
c) 塑造一个企业的优良形象；
d) 提高员工工作热情和敬业精神；
e）提高员工的素质：
f）提高企业的整体战斗力、核心竞争力；
g) 稳定产品的质量水平；
h) 提高工作效率降低消耗；
i) 增加设备的使用寿命减少维修费用。
   整理：按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理整顿：必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识清扫：清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽清洁：将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。
教养：人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神安全:  消除隐患,排除险情,预防事故的发生。
    整理的定义按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。
1.请您把如下东西请出工作台：报纸、杂志、茶杯、无用书籍、扑克、书包、围巾、……
2.请您把如下东西请出办公室：外衣、私用物品、饭盒、水果、点心、运动鞋、棋类……
3.请您把如下东西请出车间：由设备拆下的包装箱、私用车辆、与生产无关的旧物品、运动器具、旧的无用家具、垃圾、废报纸杂志、废零件…...
4.请您把如下东西请出仓库：垃圾、废包装箱、废弃物、生活用品、个人用品、……

 

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