某光电科技有限公司6S推行步骤(ppt 43页)

某光电科技有限公司6S推行步骤目录：
一、准备阶段
二、实施评价阶段
三、巩固阶段

某光电科技有限公司6S推行步骤内容提要：
       6S的发展：日本式企业将6S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，6S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，6S已经成为工厂管理的一股新潮流。
员工内心深处意识的障碍。比方说：
①“推进整理、整顿又不能提高生产力”。
②“文件资料一大堆，那么多的要求恐怕做不到，我们这个水平算是已经不错的”。
③“哎，6S，那是生产部门的事，跟我们营销部门没有关系”。
④“6S那是生产部门的事，我们开发部干嘛也要搞6S”。
⑤“天天加班，哪还有时间再搞整理、整顿”。
⑥“能交货就行了，我喜欢怎样就怎样做吧”。
⑦“搞得那么干净，反正没两天就又脏了，哎，6S说说而已，别当真，反正也不会成功。已经几十年了，都这样会成功吗”。
⑧“高抬贵手吧，给点面子吧，凑合凑合”。
    针对上述这些问题，6S推进必须扎扎实实地做好每一个步骤，在人员、资源、声势、体制等各方面都要进行有效的组织。
    进行一次小型的6S演习为了让大家留下深刻的印象，可以进行一次小范围的现场6S演习（如丢掉会场内不必要的物品，进行一次大扫除，五分钟整理各自抽屉等活动）。
2．成立6S推进委员会，选定活动的场所
●建立6S推行小组，负责对内对外的联络工作。
小组形式要与公司管理体系相结合，这个6S的推动或推进的委员会，一定要有个办公室，对外或对内进行联络，它是与公司的管理体系结合在一起的。
●选一个固定的场所作为6S推进活动的中心，或叫6S推进活动司令部，切不可任其成为游击队，应让每位员工感觉到6S的推动，占着十分重要的一个地位。
3．6S推进策划
●策划一定要做万全的准备。策划6S的推行要制订激励的措施和推行计划。有关工作项目、时间、负责人都要有明确的说明，以便追踪。
●策划6S活动要根据企业的实际情况，策划相关的具体活动，以起到激励士气，增强效果的作用。
     担任推行6S活动的人自己要来现场指导，以实际的技术来指导，对要指导的对象，先做给他看，然后让他去做给你看，最后以观察的做法来指导。这样可以确认员工对第一步理解的程度。第一遍你看我做，第二遍是看完我做以后，你自己要做，看你怎么做，然后再进行指导。

 

 

 

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