华润酒精6S管理体系的(ppt 46页)

华润酒精6S管理体系的内容目录：
一、业务战略体系
二、全面预算体系
三、管理报告体系
四、内部审计体系
五、业绩评价体系
六、经理人考核体系

华润酒精6S管理体系的内容内容提要：
     制定公司及各专业战略，推动并反映战略的执行，以财务管理为核心和先导，实施公司全面预算管理，以系统的管理报告为载体，定期汇报公司运营状况，结合内部审计控制公司风险，推动管理水平提升，以预算过程控制为基础，实施业绩评价，以经理人考核为手段，促进管理团队素质提升。
     成立战略管理委员会。专门负责战略的制定、实施与执行，并对战略制定和执行的过程进行规范控制，战略调整。根据公司情况的发展变化，参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维及新的机会，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性，战略实施。定期召开战略研讨会，以推进战略的实施。
     战略执行监控。分析已制定的公司战略和各专业战略，对战略执行情况以及存在的问题定期进行反映，以推进公司战略及各专业战略的实施战略评估。通过评价公司的经营业绩，审视战略的科学性和有效性，对战略进行评估战略评价。根据公司、各部门发展战略和三年行动计划，运用平衡计分卡对各部门阶段性战略实施情况进行评价，并将部门BSC评价结果与公司BSC相结合，检讨公司战略推进过程。 

  

..............................