7S活动推行计划书(doc 31页)

7S活动推行计划书目录：
序言
第一章 总则
一、目的
二、范围
三、7S的定义
四、责任
第二章 直接作业区管理准则
一、适用区域
二、准则内容
第三章 间接作业区管理准则
一、适用区域
二、准则内容
第四章 7S稽查内容与扣分标准
一、整理、整顿
二、清扫、清洁
三、素养
四、安全、节约
第五章 推行组织系统
一、组织
二、结构
三、职责
四、有关事项规定
第六章 7S每月定期查核与奖惩规定
一、7S每月定期查核
二、7S每月成绩评比
第七章  7S专题发布与年终发布
一、7S专题发布奖与惩
二、7S年终发布奖与惩

 

7S活动推行计划书内容提要：
毫无疑问，中国已经是一个制造业大国，但中国制造企业在激烈的市场竞争中也面临着巨大的挑战：供货周期缩短，利润空间减少，促使企业必须加强对生产成本和交货期进行精确控制；市场竞争的全球化，客户需求的个性化促使企业必须运用信息化来提升管理水平; 客户对产品质量及可追溯性要求的不断提高，要求企业必须实现精细化管理 ；市场的迅速变化使企业必须实现快速反应，实现业务运作的可视化等。
7S是现代企业管理的基础。推行7S活动能够确保生产过程规范化、秩序化，为提高质量奠定基础；通过7S活动可有效降低各种浪费，提高生产作业效率，降低成本；推行7S活动能够提高员工敬业精神和工作积极性；通过7S的标准化工作，可以积累并优化技术；通过推行7S活动，可以实现物、人、机、方、环的最优化，从而使企业达到最佳状态，实现企业的经营目标。

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