标准工时设定与运用课程(ppt 45页)

标准工时设定与运用课程目录：
第一章  标准工时设定与运用
一.工厂管理需要计量化方法
二.计量化单位或对象
三.标准工时在工厂管理性角色
四.先认识标准工时的立场
五.标准工时的意义
六.标准工时的结构
七.标准工时的设定途程方向
八.标准工时之应用范围
九.如何选择适用的测定方法
十.标准工时之维护
第二章  马表计时的技巧
第三章  宽放的设定与赋予公司订的宽放
第四章  预定动作时间标准法(PTS)

 

标准工时设定与运用课程内容提要：
设定标准,一之评核其实际绩效
运用标准,据以展开/分析各项管理
      作业
       a.生产排程
       b.成本管制
       c.标准用料
1.多项计划作业的核算工具
   .生管排程
   .工作负荷量
   .人工成本基准
2.多项查核工作的基准
  .员工效率
  .人力编制/设备配置编成
  .生产线/设备绩效
  .损失分析

3.其它
  .方法比较与工作改善
是基准, 而不是真正执行的要求
   例如:依标准工时100%效率水平,实际执行可能视实况以90%为目标
祇要方法与科学基准不变
  .则标准工时不变
测时实务上的需求
    a.标准工时在测定胜任额熟习的作业员, 及以标 准速度进行作业
      .事实上,无法要求现场找出标准熟习的作业员
      .作业员不可能随时都已标准速度作业.
   b.解决办法
      . 以测时员的技巧去调整为拟标准速度状态.
 

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