制程管制作业实务(ppt 36页)

制程管制作业实务目录：
一、何为品质管制
二、制程管制范围
三、制程管制之内涵
四、制程管制之目的
五、为什么需要制程管制
六、制程管制的规划
七、在制造过程中的管制活动
八、制程管制的实施方法
九、制程管制应注意的事项
十、制程管制需用之书面资料
十一、制程定期检查所需之仪器
十二、……………………………………
 
制程管制作业实务内容提要：
制程管制作业之分组
       可分三组
1.第一组 — [在线操作人员]
     (1) 除操作以外,还需查视自已之工作,有变异时,立即采取矫正行动，当品质水准显示有相反趋势时，要提醒检验人员 。
     (2) 具有质量观念,在工作中应将不良品分开,而不需要靠检验人员去发现.
      (3) 应具有查核自己制品之能力,且具有使用必要仪器及设备之技巧.
2.  第二组 — [线上品管检验人员]
       (1)  第一次检验
       (2)  巡回检验以寻找问题之早期征象.
       (3)  提供检验记录数据,并提示制程之状况
       (4)  对制程中使用之物料,应施以随机质量抽检
3.  第三组 — [试验室工作人员]
        (1)  担任冶金.化学.物理及非破坏性试验等工作
        (2)  负责制程中电镀.阳极处理等溶液之分析试验
        (3)  提供检(试)验记录数据及有关报告
        (4)  试验仪器设备之校正与保养管理工作
   1.  作业员
           开工时制造条件的设定;第一件制品检查;制造过程中制造条件的查核;工作物的简单检验;简单异常的处置等.
   2.  班长
           开工时制程条件的复核;制造中管制情形的监督;异常处置的指示等.
   3.  现场主管
           管制图的查阅;管制情况的判断;较复杂原因追查与处置措施的指示;处置效果的复核.
  

 

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