JIT管理生产制造模块(ppt 60页)

JIT管理生产制造模块目录：
一、JIT 概述
二、JIT工作方式及特点
三、JIT 系统的实现
四、JIT管理系统设计
五、MRPⅡ 和JIT 的比较
六、ERP与JIT 的结合策略

 

JIT管理生产制造模块内容提要：
JIT准时生产制造生产管理模块内容提要：
( l ）设置符合JIT 的物流。要更好的实施JIT ，就必须优化生产线的布局，即流水线化。流水线的设计考虑为S 型或U 型，以增加布局的灵活性，同时尽可能使流水线短，以减少运输时间。供需链的连续性即从供应商到经销商、客户。对生产线要考虑混合模式的均衡。
( 2 ）设置符合JIT 的BOM 和工艺流程。JIT 反映在BOM 和工艺流程上是用ERP的虚项逻辑来扁平化BOM ，消除损耗率和减少提前期设置，以减少不必要的中间库存。
( 3 ）管理符合JIT 的需求管理。一些企业是BTO( Build TO Order ）的生产环境，ERP 提供简单的客户订单录入和发货，能配置客户独一无二的订制需求，也能支持面对预测的标准产品或预测驱动采购，订单驱动生产订单。可以用EDI和WEB 技术自动处理预测和客户订单。
( 4 ）管理符合JIT 的采购流程。用ERP 的一揽子采购订单和看板来补充需要的物料。物料可以直接送到车间仓库或主仓库。
( 5 ）管理符合JIT 的生产流程。无订单生产环境需要生产需求和简化的业务处理流程。E 好自动产生生产计划来满足需求。最终装配计划通常用电子看板来拉动物料。ERP 也能产生对分装配线的计划或实际需求。
( 6 ）控制符合JIT 的生产成本。用阶段核算标准成本，月末进行差异分析处理，来跟踪每一个产品的实际成本。每周对车间库位进行计算及盘点，记录实际发生的差异。

 

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