物料管理基本概念(ppt 32页)

物料管理基本概念目录：
一. 物料管理基本概念
二. 预测
三. 存量管制
四. 物料收发与供应
五. 物料编号与BOM
六. 仓储管理与物料搬运
七．呆废料之预测
八． ＭＲＰ
九． 结论

 

物料管理基本概念内容提要：
有人说最好的库存就是零库存，但问一百个人一百个人的答案一定只有一个”不可能”
 由以上这段话，就足以引人深思，简单的答案就”物料”，是纛蛇猛兽，愈少愈好，物料愈少对物管理者就愈好管理．但物料少所并发的问题也会随后发生，是否有足够供料的服务水，准以致生产部门不致断料，使生产停顿导致损失，亦是物料管理首要的问题．
目前的企业形态乃是趋于少量多批，物料的编号更不胜枚举，故应用计算机来管理烦而复杂的物料更是当前的课题，推展至今ＭＲＰ更是受到企业的得视，唯独实施ＭＲＰ的初期必须投入大量的人力、物力使企业管理者裹足不前
物料库存的多寡不但直接影 响库存成本，更严重的是物料多了就会湮没了问题．使公司的危机一直潜优着．所以要十全十美就要不断的改善，不断的求新求变．身为管理者必须秉持” 工厂内的问题皆有答案，而且不只一种”的信念及做短、中、长期的计划，以期达到最好的物料管理．

 

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