基于ISO9000管理平台的5S 推行(ppt 92页)

基于ISO9000管理平台的5S 推行目录：
一、5S基础概念介绍
1.什么是5S
2.整理的方法介绍
3.整顿的方法介绍
4.清扫的方法介绍
5.清洁的方法介绍
6.素养的方法介绍
二、基于ISO9000管理平台的5S 推行
1.面、点式推行方法介绍
2.SO9000管理平台介绍
3.以ISO9000管理平台的5S推行步骤

 

 

 

基于ISO9000管理平台的5S 推行内容提要：
5S  定 义
日本企业在推行现场管理活动中，将其长期实践的成功经验总结成5个字词——整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。同时给它们非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且能做。因这5个字词的日文罗马拼音都是以“S”开头，故简称“5S”。
整理的推行方法：
1、深切体认，建立共识。
2、工作场所，全盘点检。
3、订定（需要）与（不需要）的基准。
4、不需要物品（红牌作战）（大扫除）。
5、不需要物品之处置。
6、需要物品调查使用频度，决定必要量。
整顿重点：
1.整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态；
2.要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该在什么地方更为明确；
3.对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用；
4.另外，使用后要能恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。

 

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