生产管理——5SConception(ppt 34页)

生产管理——5SConception目录：
1、前言
2、5S活动简介
3、5S推行过程中的实际问题及解答
4、5S问题的分类阐述
5、理论联系实际

 

生产管理——5SConception内容提要：
5S活动简介：
5S五常法的基本概念
5S的效用
5S活动的实施流程
5S活动常见困难的形：
常整理(SEIRI)
常整顿(SEITON)
常清扫(SEISO)
常清洁(SEIKETSU)
常素养(SHITSUKE)
工厂提供给顾客的基本服务是：P, Q, C, D, S：
 P     Product  (多品种）
 Q     Quality ( 高质量）
 C      Cost  (低成本）
 D     Delivery  (最短、最快的交货期）
 S      Safety (安全性）

 

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