现场管理基础及5S(ppt 200页)

现场管理基础及5S目录：
1、现场管理的基础知识
2、现场管理基础及5S
3、日常现场管理深入
4、班组长必备的管理方法
5、员工管理 与员工培训
6、自我成长与提升

 

 

现场管理基础及5S内容提要：
企业管理，从纵向结构上可划分为三个层次
A，决策层：董事长，总经理，负责企业战略制定及重大决策
B，管理层：经理，部长，课长，主任，负责层层组织和督导
C，执行层：工段长，领班，现场班组长，负责组织团队成员
认真履行职责，努力实现组织目标，并及时收集，反馈组织执行过程中所出现的各种末端信息。
班组长的地位：班组或车间是为了完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在统一指挥明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组或车间的领导者就是班组长。
1.班组或车间是企业的细胞
2.班组或车间管理是企业管理的基础
3.班组或车间工作是企业一切工作的落脚点
4.班组或车间是激发创意、解决问题的团队
5.班组或车间是执行的最后一站

 

 

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