某公司现场管理之5s项目计划书(ppt 30页)

某公司现场管理之5s项目计划书目录：
一部分、初步调研报告
1.调研目的、时间、方式
2.企业优势
3.企业现存主要问题
第二部分、项目辅导规划书
1.顾问师分析
2.项目范围
3.项目推进目的
4.项目目标及范例
5.辅导计划
5.辅导方式
6.需要企业配合事项

 

 

某公司现场管理之5s项目计划书内容提要：
企业优势：
1.企业积累了一定的品牌资源，“某某”品牌逐步得到市场认可；
2.相继荣获某某民营企业100强、某某名牌产品、某某省著名商标等荣誉
3.企业具备较强的创新能力，新产品推出较快；
4.逐步建立了自有销售渠道，市场拓展十分成功；
5.企业在厂房、设备等硬件方面提升较快，已经具备较大的生产规模；
6.企业在快速成长之时，预借管理咨询提升内部管理，高层管理人员的战略眼光非常出色。
企业现存主要问题：
  初步调研问题分为两方面：
问题之一：基层管理比较薄弱，执行力不够。
经过交流得知，公司基层管理较为薄弱，员工多以经验工作，对新事物接受程度较低；
对制度、标准等方面执行力欠缺，对问题缺乏行动力去改善。
问题之二：现场5S状态较差
现场缺乏整理，需要和不需要的物品混杂，占用了有效的空间，不利于提升效率；
三定（定位、定量、定品）不到位，物料、工具等摆放缺乏章法，难以查找，造成浪费；
缺乏目视化手法应用：标示不清楚，不易辨别，容易导致错误；
仓库缺乏规划，没有运用物料卡揭示收发存状况；
现场人员5S意识淡薄，认为5S与工作无关，配合程度不够。

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