5S活动实施培训教程(ppt 60页)

5S活动实施培训教程目录：
1、什么是“5S”？
2、为什么要推行“5S”？（之一）
3、为什么要推行“5S”？（之二）
4、5S改善对象及目标
5、错误观念导致的浪费举例（一）：
6、错误观念导致的浪费举例（二）：
7、“要”的整理
8、(2S)--整顿
9、（3S）--清扫
10、（4S）--清洁
11、（5S）习惯、纪律
12、如何推行5S？（一）
13、如何推行5S？（二）
14、如何推行5S？（三）
15、如何推行5S？（四）
16、如何推行5S？（五）
17、如何推行5S？（六）
18、如何推行5S？（七）
19、如何推行5S？（八）
20、………………

 

5S活动实施培训教程内容提要：
“5S”是无声但最有魄力的推销员，可以从客户处得到清洁工厂的美誉与赞扬，获得产品品质的信赖。
“5S”管理法则，会吸引许多人来参观工厂，可提高公司的形象。
整洁的工厂，可以吸引客户订单的意愿。
在整洁的现场上班的员工，都有被肯定、被赞扬的誉，进而促进团队精神力量的提高，生产力也会提高。
5S场所是节约的场所，5S管理是从零基管理理论出发的，借以降低成本，减少浪费，减少库存。
推行5S后，跟随而来的减少是生产时间的节约，交货期的延迟也会随之消失。
建立5S的组织是明亮的、视野良好的工作场所，走道、堆积区域都标示明显，不会违反通道原则。工作服和防护用具都保持整齐，员工有安全、舒畅的工作环境。
5S也是建立标准化的推动者，透过习惯的纪律要求，每位员工正确的执行任务，并且任何一位员工到任何一个工作场所也能立即开展作业，随时向零缺点目标迈进。
不管任何行业开展5S管理法则，都会创造出令人满意的工作场所，也能带动全组织进行改善的气氛，员工认为自已有示范作用，将更有改善的意愿，达到全员参与的干劲。
实施5S也能培善养一批有企划能力，有自主管理能力的干部和员工。

 

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