企业班组长日常管理实务(ppt 89页)

企业班组长日常管理实务目录：
一、班组长的重要性
二、班组长的基本技能
三、班组长基本的日常工作
四、生产过程中的核心业务
五、车间目标管理

 

企业班组长日常管理实务内容提要：
现场管理者的定义：
管理能创造更多价值的“现场” 的负责人
 有权利和责任直接指挥和控制的人
 通过对部下的管理来创出成果的人
 指导作业或分配业务的人
有效沟通——重要性
假如我们这样沟通：
我不是说我没说过它，我说的是我没有说我说过它，我希望你能明白我的意思。
黄金定律：
你想怎样被对待，就怎样对待别人。
白金定律：
以别人喜欢的方式去对待他们。

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