精益生产方式简介(ppt 40页)

精益生产方式简介目录：
一、精益生产起源
二、企业为什么需要精益生产
三、精益生产是什么
四、实施精益生产收益

 

精益生产方式简介内容提要：
Eli Whitney发明榨棉机后就一举成名, 但是与他可更换性的产品概念相比较, 此项发明显得微不足道, 此项发明源自1799年他与美国军方机构签下了一个10000支毛瑟枪的合同并最终通过标准化互换性部件实现了难以令人相信的价格(13.40/支)的来交付那次合同.
在接下来100年的时间里, 每个制造商都在关注自身技术的提升, 在那个阶段, 工程图纸逐步出现, 现代化的生产工具也相继诞生, 此举引来了全球关注的目光. 随着产品从零散的加工过程到逐步形成工厂本身产品加工的物流体系, 很少有人对他们本身工厂内发生的变化进行关注:
二次世界大战后, 在丰田公司内部, Taichii Ohno与他的助手们开始将福特生产体系, 统计过程控制和其他方法加以整合并称之为丰田生产方式或者称之为及时化生产.  
另外一个重大的发现就是生产产品的多样性. 因为福特生产体系是建立在单一的产品生产线而且无法轻易变更, 这一特点显然无法满足产品多样化生产的需求.  
Shingo,在Ohno's的建议之下, 开始步入车间生产线研究机器设置和换模时间的问题 最终研究的结果是将机器设置和换模时间缩短在几分钟以内完成,允许生产小批量多品种的产品, 而且产线的安排与福特的连续化生产一样, 其灵活性是福特生体系所无法比拟的。

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