供应链下的库存管理(ppt 43页)

供应链下的库存管理目录：
一、库存的基本概念及传统库存管理
二、供应商管理库存（VMI）
三、联合库存（JMI）

 

供应链下的库存管理内容简介：
1、库存的定义
狭义的观点：库存仅仅指的是在仓库中处于暂时停滞状态的物资。
广义的观点：库存表示用于将来目的、暂时处于闲置状态的资源。
库存的功能
1、客户资源平衡
持有一定量的库存有利于调节供需之间的不平衡，防范由于不稳定的物流引起的人员与设备的停工，保证企业按时或快速交货，能够避免或减少由于库存缺货或供货延迟带来的损失，对于企业改善顾客服务质量具有重要的作用
2、生产资源平衡
缓解具有不同生产速率的生产制造环节，协调生产资源在时间和空间上的衔接
3、运输资源平衡
库存控制的目的，是为了实现对企业整体经营进行有益的监控和管理，以维持客户服务水平和库存投资的最佳平衡
需要注意的问题：
⒈如何优化库存成本
⒉怎样平衡生产和销售计划，来满足交货计划
⒊怎么样避免浪费
⒋怎样避免需求损失和利润的损失
VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。

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