制造现场流程与生产过程控制管理(ppt 51页)

制造现场流程与生产过程控制管理目录：
第一部分：制造干部的职责
第二部分：制造现场流程管理
第三部分：现场生产过程控制

 

制造现场流程与生产过程控制管理内容简介：
一、车间管理在企业中的使命：
1.充份利用4M资源，达到物美价廉目的
2.维护车间生产顺畅，顺利达到顾客交期要求
3.监控重要制程，发挥制程百分之百效率与效益
4.以人为本的调度与运用，提高生产机动性及弹性化，满足市场需要
5.掌握缺陷与异常、及时对策与处理、维护车间平顺
二、制造干部在车间管理中的地位与作用：
（一）地位：
1.四好角:好邻居，好媳妇，好太太，好母亲
2.全方位角色:带人要带心
（二）作用：
1.管理功能：Q,C,D,M,S
2.九大支掌功能：例行工作，计划，培育，成长，沟通协调，指挥调度，管制，成绩，执行
三、制造干部的工作方向及工作领域：
（一）工作方向：
A.重点：时间四限法—不重要但紧急的授权（节约空间，发现人材，培育人才）
B.成绩：可见管理+报表责任
C.进度：状况管理>结果管理
D.异常：S.O.S制+资料异常反应系统
E.管制点：Neck+压缩工程
Neck:做不出来的/压缩：怎么做都做得出来的
F.向上（善）管理：充电+培育+工作改善

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