某工厂流水线现场管理分析研究(DOC 50页)

2.1  目视管理
2.1.1  目视管理定义
2.1.2  目视管理的目的和内容
2.1.2.1  目视管理的目的
2.1.2.2  目视管理的内容
2.1.3  目视管理的特点和方法
2.1.3.1  目视管理的特点
2.1.3.2  常用的目视管理方法
2.1.4  目视管理的作用和主要工作方法
2.1.4 目视管理的作用和主要工作方法
2.1.4.1  目视管理的作用
2.1.4.2  目视管理的主要工作方法
2.1.5  目视管理的水准和实施途径
2.1.5.1 目视管理按等级可以分为3个水准
2.1.5.2  目视管理的实施途径
2.2  富士康（深圳）流水线目视管理分析研究
2.2.1  具体管理内容
2.2.2  具体管理工具和方法分析
2.2.3  具体管理的实施
2.2.3.1  富士康目视管理的实施步骤
2.2.3.2  目视管理的实施要点
2.3  富士康（深圳）流水线目视管理评价
2.3  富士康（深圳）目视管理评价
2.3.1  制定考核指标
2.3.2  实施考核
3.1  定置管理概述
3.1.1  定置管理定义
3.1.2  定置管理的基本状态
3.1.3  定置管理的分类
3.1.3.1  按管理范围不同分
图2-1  富士康目视管理图示
图2-3  流水线电脑显示板
图3-1  富士康车间机器定置摆放
图3-3  压块、压块螺丝、扳手放置图
图3-4  流水装夹线定置图
表1-1  管理资源、目标与项目
表2-1  车间生产任务表
表2-2  目视管理查核表
表2-3  考核指标对比表
表2-4  考核结果报告书
表3-1  流水装夹线定制图职务表
表3-2 “5H1W”法定置管理分析
表3-3 “ECRS”定置管理分析表
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