5S的推行及活动管理(ppt 96页)

5S的推行及活动管理目录：
1.5S的解析
2.5S推行要领
3.5S推行步骤
4.配合5S活动的管理技巧
5.推行5S活动成败的注意事项
6.5S的延伸

 

5S的推行及活动管理内容简介：
整理(区分要与不要的物品)
整顿(将物品定位、定量，并明确标示)
清扫(清除脏污，并防止污染的发生)
清洁(制度化、规范化，贯彻执行)
素养(人人依规定办事养成好习惯)
提升品质，降低不良
在整洁美观的工厂里，不良品会非常显眼，从而能及时进行改善
减少浪费，降低成本
人、物、时间、空间得到最有效的应用，自然会降低成本
确保交期，顺利交货
要厂一切运作正常，交货期自然不会被延误
安全有保障，工厂无伤害
清洁整齐的工厂，危险处有隔离管制，并作醒目的标识，让人安心
管理气氛融洽，工作规范
人人有素养，现场工作人员人际关系良好，融洽和谐
经营管理最大的目的是使企业能够永续经营。因此，提高营业额，创造利润是企业一直追求的目标。5S活动同样是达成经营目标的一种手段，它和一切改革运动一样具有共同的特点。但是单独要判断将5S活动做到怎样的程度才能提高营业额并创造利润，却是十分困难且苦恼的。
因此我们并不是由5S活动观看事物，而是由营业额及利润等来看5S活动进展的情形，也就是说我们应该彻底进行现场活性化及组织系统化直到有好的成绩。换言之，如果我们不单从使工厂美化的观点，而从营业额及利润有良性循环的观点来彻底进行5S活动的话，我们自己也就可以判断5S活动进行的程度是否良好了。

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