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深圳市某高新技术公司6s管理手册(doc 33页)

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5s 6s管理
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深圳市某高新技术公司6s管理手册(doc 33页)内容简介

深圳市某高新技术公司6s管理手册目录:
第一章、6S管理活动的内容………………………………5
第二章、6S管理的目的………………………………6
第三章、6S管理的作用………………………………7
第四章、6S管理对干部的责任………………………………10
第五章、6S管理对员工的要求………………………………10
第六章、6S管理要领………………………………12
第七章、6S要求参照标准………………………………16
第八章、现场管理识别标准………………………………26

 


深圳市某高新技术公司6s管理手册内容简介:
某年,日本企业针对地,物,提出了整理,整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升,才陆续增加了其余的4个S。从而形成了广泛推行的6S架构,也使其重点由环境品质扩及到人的行为品质,在安全,卫生,效率,品质及成本方面得到较大的改善。
6S活动的内容:包括对现场的整理,整顿,清扫,清洁, 安全和素养。由于他们日文罗马拼音的字头均为S,故称6S。
1S、整理:
把工作场地内边边角角的东西清理掉,把不常用的东西放远一点,把偶尔使用的东西集中存放,把经常用的东西放在作用区内。
目的:腾出空间,提高生产效率。
2S、整顿:
即定置存放,把需要的东西擦拭干净,清扫设备和作业场地。
目的:排出寻找物品或工具所占用时间的浪费。
3S、清扫:
彻底清除污垢,用的东西要擦干净,清扫设备和工作场地。
目的:使不足,缺点显现出来。
4S、清洁:
任何时候都要维持高水准的工厂整洁,其要点是不搞突击,贵在坚持和保持,清洁就是美观,让人舒服。
目的:防止产品的污染和浪费,能留住优秀的员工。
5S、安全:
即遵守作业指导书和操作规程,其要点是不违章操作。
目的:稳定产品品质,提高生产量,排出各种危险事故,降低公司的风险。


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