生产现场管理和改善培训课件(PPT 95页)

优秀现场管理的标准和要求
现场管理的金科玉律
现场管理的基本理念
生产活动的6条基本原则
现场的日常工作
现场管理的实施方法
现场管理的基本方法
生产现场的质量控制和改善
生产现场管理和改善
内容提要
何谓现场
走进现场
二、现场管理的金科玉律
三、现场管理的基本理念
案例分析
案例分析 ---三直三现法
案例分析标准化
四、生产活动的6条基本原则
五、现场的日常工作
六、现场管理的实施方法
自主管理
生产现场品质控制三检法
七、现场管理的基本方法
 七、现场管理的基本方法
（二）、标准与标准化
标准与标准化
(三)标准作业两大要素
执行作业指导书
看板管理
作业日报的管理
作业日报的要求
作业日报的填写
生产统计方法
 现场效率管理
工程平衡的重要性
协调生产能力
生产性
直通率
八、生产现场的质量控制和改善
案例：某车间生产效率一直偏低，
连续三个月均在定额指标65%—75%之间。
步骤三：找出形成大原因之小原因
步骤四：找出主要原因，并把他圈起来
步骤五：主要原因再分析
问题的把握与改善
互动教学方案
P、D、C、A
晨会制

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