现场合现化改善技巧(ppt 35页)

现场合现化改善技巧目录：
一、管理与改善观念
二、现场管理的核心位置
三、现场管理合理化改善
四、现场合理化改善的目标
五、现场合理化改善的原则
六、现场改善的意识
七、现场合理化改善的实务工作
八、现场合理化改善的基本技术
九、现场合理化改善的基本技巧
十、WORKSHOP

 

现场合现化改善技巧内容简介：
    最高管理阶层设定公司的长中短期目标，并且要以目视管理落实到每一位基层员工都认知到相关性。

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