5S的目标和基本要求概述(doc 17页)

5S的目标和基本要求概述目录：
一、5S的目标和基本要求
二、实现5S
三、开展再加一个“S”活动的方法

 

5S的目标和基本要求概述内容简介：
一、5S的目标和基本要求
1、5S的含义
车间管理的基本要求一般称作5S。5S具体是指什么呢？
5S是指整理、整顿、清扫、清洁，教养这5个方面。
如果真正做到了5S，车间就会变得安全明亮，无多余作业和设备投资等不良情况，多余的库存得以彻底清除，这关系到企业的生命力。
要点：
(1)整理：有用的东西与没用的东西要明确分开，清除无用的东西。
(2)整顿：有用的东西能在需要时迅速拿到。
(3)清扫：车间无垃圾，无污垢，保持清洁。
(4)清洁：经常坚持整理、整顿、清扫。
(5)教养：严格执行车间的规章制度，并养成习惯。
2、整理的目标和基本要求
整理是把所有物品分门别类，做到明确没用的东西，清除多余的库存。
要点：
(1)区别有用的东西与无用的东西。
(2)区别重要的东西与不重要的东西。
(3)区别经常使用与不经常使用。
(4)区别价格高与价格低的东西
(5)按工种和部门区别物品。
(6)共用和个别用的东西区别开，设备与材料区别开。
整理的要领
按“时间”来决定必要性和重要性。
判断必要与不必要，重要与不重要的标准是“时间”，某一物品根据存放的位置来决定它的必要与不必要，整理的技巧是对物品的严格判断。
例如：有的工具在工作现场是必要的，但在流水线上“暂时”不需要。同样，材料、零件也应该根据“现在”需要和“以后”需要来区别。

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