现场改善实务操作方法(ppt 79页)

现场改善实务操作方法目录：
一、管理基础与职责认识
二、有效人际沟通
三、部下培养与有效激励
四、现场质量管理
五、现场设备管理
六、现场成本管理
七、现场改善手法
八、高效率工作方法

 

现场改善实务操作方法内容简介：
    管理是一门技术，也是生产力。科学的工具和方法才能帮助我们溯本求源，从根本上解决问题。日本的改善技术融合了QC（质量管理）、IE（工业工程）、VE（价值工程）等的精髓并将之实用化，使之在现场转化为可以看得见的、可以数字化的管理要点和操作步骤，从而产生了生产效率极限化的效果。无怪乎美国企业界在1980年代开始将“改善（日语发音KAIZEN）”技术当作日本的成功之道在美国大力推广。

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