现场改善的概念与方法(ppt 35页)

现场改善的概念与方法目录：
一、改善概论
二、现场改善
三、如何管理现场的质量﹑成本和交期
四、标准

 

现场改善的概念与方法内容摘要：
学习型组织的五项核心修练：
一、自我超越﹝PersonalMastery﹞
二、心智模式﹝MentalModels﹞
三、共享愿景﹝SharedVision﹞
四、团队学习﹝TeamLearning﹞
五、系统思考﹝SystemsThinking﹞
六、全员现场改善﹝GembaKaizen﹞
改善十大格言：
1、先顾大局，例外状况例外处理。
2、不要先下结论，要尝试做做看。
3、用头脑改善，不是用金钱改善。
4、不在会议室讨论，直接到现场改善。
5、不要解释理由，去想出改善方法。
6、问五次为什么，找出问题真相。
7、不要等到百分之百把握才做。
8、要精益求精，永无止境的改善。
9、不是要等待没问题后才能改善。
10、发挥团队精神，不要单打独斗。

..............................