现场管理与现场改善(doc 45页)

现场管理与现场改善目录：
第一部分、现场管理概要
第二部分、现场应完成的任务
第三部分、现场管理的实施方法
第四部分、现场管理中应有姿态的实现

 

现场管理与现场改善内容摘要：
现场管理的基本思想：
1.以质量为基准
　　所有的部门和所有的人所从事的所有活动中，优先考虑获得用户满意的质量问题后才付诸行动。为了获得市场竞争的优先权，首先确保质量是第一位的
　　将达到用户满意程度的恰当质量水平的理念贯穿整个自己所在的工序，而且要制定对后续工序提供100％质量保证的生产方式
　　及时捕捉后工序的质量信息，通过在本工序内确切的循环运行，以提高每一个人的工作质量
　　树立“后期工序就是用户”的观念，进行“全数保证质量”的实践，才能谈得上质量基准的工作方法
2. 杜绝浪费
杜绝丧失机会浪费
　　指因将不良的产品交给了用户或未按交货期向用户提供其所需的部件及成品
　　在现场管理中，即使生产条件发生了变更也可以快速应对，并有计划地在日常工作中实施工作技能的提高和扩大。
　　将今天可以完成的事拖到明天的结果就是再次发生不良或改善的效果减半，这些情况也应包括在这类机会损失的浪费中。为了不造成这类浪费，制定切实可行的工作计划，并对计划的进展加强管理是很重要的
(2) 杜绝资源的浪费
　　指在产品制造过程中资源（人、物、设备）不能充分地活用，主要有“停顿·搬运·检查·加工·操作·设备”等六方面的浪费现象。

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