5S管理与应用技巧(ppt 106页)

5S管理与应用技巧目录：
一、5S概论
二、5S推进重点
三、5S推进体制
四、5S推展手法
五、总结与测试

 

5S管理与应用技巧内容摘要：
5S的八大作用：
　　亏损为零：最佳的推销员
　　不良为零：品质零缺陷的护航者
　　浪费为零：节约能手
　　故障为零：交货期的保证
　　切换为零：高效率的前提
　　事故为零：安全的软件设备
　　投诉为零：标准化的推动者
　　缺勤率为零：创造出快乐的工作岗位
5S之间的关系；
　　只有整理没整顿，物品真难找得到
　　只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟
　　整理整顿没清扫，物品使用不可靠
　　3S之效果怎保证？清洁出来献一招
　　标准作业练素养，安全生产最重要
　　日积月累勤改善，公司管理水平高
推进整顿的步骤：
　　工作场所的定置要求。（制定定置图，明确责任人，对危险品进行标识）
　　生产现场各工序、工位、机台的定置要求。（制定定置图，要有定置硬件，工位定置，账、卡、目录相一致）
　　工具箱的定置要求。（制定定置图）
　　仓库的定置要求。（制定定置图，特别物品特别定置，料物、标志卡片、账本记录和计算机四种信息一致）
　　检查场所的定置要求。（检查定置图，对检查区域用颜色标识。）

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