创建学习型组织和有效实施5S(PPT 68页)

学习型组织
5S – 通用汽车一个普通的工段的例子
5S – 通用电气在日本工厂的例子
5S – 领导层身体力行每日检查
BTS板
第三部分：定义标准在制品库存，运用看板实现目视管理
为什么要设定在制品
设备不稳定
工艺过程合格率波动
切换时间
目视管理
看板（KANBAN）管理
绩效追踪

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