焊接生产组织与过程质量管理(ppt 37页)

焊接生产组织与过程质量管理目录：
一、焊接车间的组成与平面布置
二、焊接结构生产的组织
三、焊接生产质量管理体系
四、焊接质量管理的一般原则
五、焊接质量管理对企业的要求

 

焊接生产组织与过程质量管理内容摘要：
　　所谓生产管理是指一个工厂从原材料、设备、动力、劳动力进厂，经过设计、制造、检验、包装、销售、核算等，直到产品出厂的全面管理。其中生产作业管理部分的管理工作包括生产计划管理、生产调度管理、在制品管理和生产统计分析及其他相关的管理　　　
　　生产管理的基本任务是通过有效的组织与控制，使生产过程的诸要素——劳动力、劳动手段和劳动对象得到最优的组合，生产出质优价廉的产品，满足用户的需要。加强生产管理工作，有利于增加产品产量和品种规格，有利于提高产品质量，缩短生产周期，加速流动资金周转，提高劳动生产率和降低生产成本。人们常说的“管理出效率”就是这个道理。　　　
　　现代质量管理认为，为使产品达到所要求的各项质量指标，应从生产的每一道工序抓起，通过控制和调整影响工序质量的因素来保证。而工序质量又要通过工作质量，采取各种管理手段来实现。因此，在质量管理工作中，要以工作质量来保证工序质量，用工序质量来保证产品质量，它们之间的关系如图6—1所示。

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