生产现场问题分析与解决(PPT 98页)

1、生产管理目标与职责
2、生产现场有哪些问题
3、现场改善的基本流程
4、解决问题方法与案例
客户要求与企业目标
现场管理者的六大职责
现场管理者的三个好习惯
客户的要求
寻找浪费的4M方法
改善的概念
改善的基本原则
改善的优先顺序
改善的流程
改善与PDCA循环
问题分析与解决之道
我们日常需要解决的问题有哪些？(10+)
PDCA问题解决的流程
1、界定问题三步法
排列图分析方法的由来
2 原因分析
The CI Tool - Fishbone改善的工具: 鱼骨图
头脑风暴法的运用
3 确认要因
4 制定对策
计划（PLAN）
5 实施计划
行动（DO）
6 检查效果
检讨（CHECK）
7 总结经验
调整（ACTION）
8 遗留问题
简单问题处理方法
案例1
1.  3C
6步系统问题解决流程和持续改进模式（计划－实施－检查－行动）是统一一致的　
步骤 3:  提出潜在的解决方法
解决问题的 6 步法
1. 发现问题，制定目标
3.产品工序法
4.点检法
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