MBA生产管理课件之生产计划(ppt 45页)

MBA生产管理课件之生产计划目录：
第一节、概述
第二节、处理非均匀需求的策略
第三节、生产大纲的制定
第四节、产品出产计划的编制

 

MBA生产管理课件之生产计划内容摘要：
生产计划的层次：
　　生产计划包括生产计划大纲(Aggregate Planning，综合计划)、产品交付计划(Master Schedule)和产品出产计划(Master Production Schedule, MPS，一般译成主生产计划)，前者以假定产品为计划对象，后两者以具体产品和工矿配件为计划对象。
　　生产计划是战术性计划。生产作业计划是生产计划的执行计划，是指挥企业内部生产活动的计划。
大型加工装配式企业  包括：
         厂级生产作业计划
         车间级生产作业计划
　　生产计划的层次及特征
生产能力：
　　生产能力是指企业的设施，在一定时期(年、季、月)内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。
　　对于流程式生产，生产能力是一个准确而清晰的概念。
　　对于加工装配式生产，生产能力则是一个模糊的概念。其中大量生产，品种单一，可用具体产品数表示;大批生产，品种数少，可用代表产品数表示;多品种、中小批量生产，则只能以假定产品(Pseudo-product)的产量来表示 。
　　生产能力有设计能力、查定能力和现实能力之分。
　　设计能力是建厂或扩建后应该达到的最大年产量；
　　查定能力是原设计能力已不能反映实际情况，重新调查核实的生产能力；

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