某公司测试生产部的作业排程(ppt 48页)

某公司测试生产部的作业排程目录：
一、作业排程
二、作业排程
三、排程的产能考虑
四、常用的排程与控制功能
五、工作站排程的目的
六、工作排序
七、排程绩效的衡量标准
八、排程法则与技术
九、2机对n项作业之排程
十、机器数与工作数相同之排程
十一、工作站现场控制
十二、甘特图
十三、工作站现场控制的工具
十四、投入/产出 (I/O) 控制
十五、数据完整性
十六、工作站排程的原理
十七、服务业之人员排程

 

某公司测试生产部的作业排程内容摘要：
作业排程：
　　建立执行作业、使用资源或分配设备的时间表
　　订单加工流程 (Job Shop)
　　每件订单依功能需求，被指派至各工作站进行加工作业
　　当一件作业抵达工作站时，即加入工作站的等候线内，等待被加工排程
　　决定作业被加工的顺序，及指派作业至机器
排程的产能考虑：
　　无限负荷(Infinite Loading)
　　工作指派时至工作站时
　　只考虑作业的需求
　　不考虑工作站是否有足够的产能
　　有限负荷(Finite Loading)
　　工作指派时至工作站时
　　考虑作业的需求
　　加工机器的设置时间与加工时间
　　正向排程 (Forward Scheduling)
　　接到订单后
　　向前排定各项作业的完成时间
　　可得知各作业的最早完成时刻
　　反向排程 (Backward Scheduling)
　　以未来的某特定日期（可能是交期）
　　开始反向往前排定各作业的时间
　　可得知最晚开始时刻
　　MRP系统是物料无限负荷、反向排程

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