生产规划与物料管理(ppt 79页)

   生产规划与物料管理目录：
1、生产规划
2、生产管理
3、物料管理
4、作业研究
5、工程管理
6、质量管理
7、工作研究
8、制造成本
9、财务管理
10、工业安全与卫生

 

生产规划与物料管理内容简介：
     生产是指利用人工及机器将原料或半成品等物料转变为成品的过程。生产过程中，管理人员如何面对需决定生产数量、方法等问题，解决此类问题的不同方案则又会影响到备料作业。
     生产管理的目标在满足顾客交货期、订购量及质量要求的前题下，规划生产作业之规范，期能提高整体生产作业的效率，或降低成本，目的在得到最大的利润。
     生产规划是指产品在实际进行生产前所要做的准备工作，是介于设计与加工之间的阶段，大都是由生产组织中之决策单位所负责。

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