物料管理专题培训讲座(doc 75页)

物料管理专题培训讲座目录:
一、物料管理的概论………………………………1
二、物料分类………………………………4
三、物料编号………………………………7
四、物料计划………………………………13
五、存量管制………………………………16
六、请购采购………………………………25
七、催料作业………………………………31
八、收料作业………………………………34
九、验收作业………………………………36
十、协力厂商的管理………………………………38
十一、物料帐管制………………………………43
十二、领发料管理………………………………46
十三、退料作业管理………………………………48
十四、仓储作业………………………………50
十五、在制品管理………………………………51
十六、呆滞料处理………………………………54
十七、物料搬运………………………………56
十八、存货盘点………………………………60
十九、物料管理绩效评价………………………………63
二十、成本管理………………………………65

物料管理专题培训讲座内容简介：
一、意义：
物料种类繁多便于管理，能迅速掌握正确的信息，利于库存管理，节省呆废料发生，降低库存成本。
二、分类的功用
1.便于计算机化作业
2.科学化管理：如仓储规划、采购、料帐等。
3.物料计划、分析、管制之基础。
4.方便于成本估算与分析比较。
5.改善作业效率，使得帐务、存取、搬运效率提升。
三、分类的原则
1.完整性：物有归属，不遗漏，一物一类。
2.统一性：分类基准确定，不可中途变更。
3.弹　性：可因需要插入新编号，不影响原有系统。
4.关联性：类似与关系密切者尽量在一起。
5.条理性：大分类→中分类→小分类，但不可太繁。

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