现代企业看板管理手册(ppt 74页)

现代企业广告牌管理手册目录：
1、何谓广告牌方式
2、作为生产（量）管理的广告牌
3、广告牌的样式
4、广告牌的运作方法

 

现代企业广告牌管理手册内容摘要：
广告牌方式的基本原则
（1）为避免滥造以降低成本的生产管理方式
　　降低成本是吾人从事生产活动者的重要课题之一，然而所谓的广告牌方式,即以防止滥造而能发挥最大效果，且可降低成本所思考出来的生产管理方式。
　　从来的生产方法是基于[将物品由前方工程移送到后方工程]的想法，因此其生产可能会超出的必要的数量;即在前方工程可能会将需要的物品移送到后方工程,生产超过所需的物品,也就是先吃掉[材料、辅助材料\动力及工数]共结果,非得将膨大的[装置\制品]
　　储于仓库成为存货.由此所需的[资金\利息负担]进而[物品流量的整理、整顿、搬运、保管]等等不胜放举的浪费由而产生，更谈不上考虑成本的降低。
　　应如何避免这种超生产的浪费呢？就是要准备抱着[需用的物品，在需要的时候，准备需要的数量]的想法来改变生产方式，即需依这种基本原则来改变.
（2）使用广告牌这种道具的生产管理方式
　　广告牌方式，就是依上述的广告牌方式之基本原则，来避免浪费生产，降低成本的生产管理方法，这方法之所以被称为广告牌方式，也就是在于利用极为方便的广告牌道具的特征。
　　[广告牌]，具体言之，通常是将所需事项记载于板块上装入塑料框来使用。而该板块页有 2 种功用，并应依前记的广告牌方式基本原则，遵守某些规则来运用，才可谓为[广告牌]。
（3）以TPS作为基础的生产管理方式
　　广告牌方式，须以TPS作为基础始的成立生产管理方式。

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