现场管理改善之目视管理(doc 6页)

现场管理改善之目视管理内容摘要：
目视管理的作用：
通过某种试验的结果可以明白以下几点:
（１）说了后能留在记忆中的%
　　1３小时后70%，　　2３天后10%，　　3３周后4%。
（２）只让看写的东西能留在记忆中的%
　　1３小时后72%，　　2３天后20%，　　3３周后8%。
（３）一边让看写的东西一边说后，则能留在记忆中的%：
　　1３小时后85&，　　23天后65%，　　3３周后54%。
从以上例子可知，目视管理是很有效果的东西。过去常说“百闻不如一见”，就能证明目视管理的有效性。
2.适用于工作现场的目视管理方法
（１）整理、整顿、清扫
　　1在工作现场巡视中指出混乱的地方。
　　2确认改正的状态。
　　3计算定位率，以图表示其％率的变化情况（定位率的计算方法参看本书Q86）。
（２）通道表示
　　1为了区别信道和非信道的区域，在信道上用白线或黄线来表示。
　　2在通道上放物品时，要摆放写有“通道使用许可”的标牌。
（３）工作现场表示、配置图
　　1每个工作现场，在从天花板吊下的显示板上表示工作现场名。
　　2作成有工作现场所的机械配置的地图，并揭示出来。
（４）机械的运转状态表示
　　1吊挂写有机械的状态，特别是故障状态的显示板（材料断了、故障中、修理中、生产中断、停机中、废弃等）。
　　2提示一个月运转率推移图表。
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