生产管理能力设计(ppt 47页)

生产管理能力设计目录：
第一节、基本概念
第二节、生产能力计划的步骤
第三节、生产能力计划方法

 

生产管理能力设计内容摘要：
经济规模含义：
　　一个工厂的规模扩大时，由于产量的增加会使平均成本降低。
　　影响经济规模的各种因素
　　非制造成本，如市场营销、研发、管理费用
　　固定建设成本，如设备费用、厂房
　　生产技术专业化，如采用标准化、系列化设计；产品专业化流水生产方式。
　　但平均单位成本不可能无限制的减小，当生产规模扩大到一定程度时，管理难度增加，系统效率反而会降低，这时企业达到了它的规模经济生产能力。
设施的单元化：
　　生产设施单元化是指企业通过缩小生产设施的规模及范围，在保持其柔性的同时，集中精力于优势产品或项目方面，提高生产经营绩效。
服务业特点：
　　１、需求时间特性---服务业产品不能储存为以后所用
　　２、需求地点特性---要求服务设施必须离顾客较近，服务与消费是在同一地点同一时间发生的
　　３、需求的易变性---顾客对服务需求表现出较强的易变性

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