卢渊源-生产与作业管理(ppt 59页)

卢渊源-生产与作业管理目录：
一、Project 的定义
二、项目管理的目的
三、项目管理的组织型态
四、项目管理的组织问题
五、项目管理的生命周期
六、项目工作规划
七、项目管理九大知识
八、实例介绍

 

卢渊源-生产与作业管理内容摘要：
项目管理的目的：
　　项目经理能使用正确的方法、工具、技巧与流程来规划与管理项目。
　　让项目关系人清楚自己的角色责任与义务。  
　　了解项目中When、Who、Where、Which、What & How的关系。
　　【在专案中，在何时、由何人、在何地、做何事、以达成何种目标及如何来完成 】  
项目式组织：
　　项目团队成员的工作分派都以全职为基础，全心全力为项目效命，一般当项目是跨领域成员来自不同专业会采用
问题：
  　　─项目经理很难全盘了解团队成员，对绩效较难评定
 　　 ─工作分配问题，产生人力闲置提高成本
  　　─时间拉长会造成成员技能越来越差倾向

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