生产规划与生产作业流程分析(ppt 106页)

生产规划与生产作业流程分析目录：
一、环境变化与发展
二、MTO/BTO、MTS/BTS、ATO/CTO
三、供应链订单管理系统
四、需求管理
五、MPS、 MRP、 JIT
六、产能规划
七、生产活动控制—排程与派工
八、范例—生产作业流程分析
九、结论

 

生产规划与生产作业流程分析内容摘要：
制造业的问题范例：
　　预测困难
　　前置时间短、交货急迫
　　设计变更难以控制
　　相关活动协调困难
　　生产排程经常变动
　　对于生产排程表的改变响应不良
　　制造现场生产进度不明
　　制造现场绩效衡量困难
　　制造成本不正确
　　缺乏管理决策所需信息
　　供货商交期难以控制
　　供货商质量不稳定 
生产接单方式：
　　订单生产(Make-to-Order, MTO; Build-to-Order, BTO)：
在收到顾客的订单后，才进行产品的生产。最终产品通常包含标准项目和针对顾客需求特别设计的项目。
　　接单组装(Assemble-to-Order, ATO; Configuration-to-Order, CTO)：
关键零组件根据客户需求预测，事先计划、采购、生产、并储存在仓库中，在接到客户订单时，领出客户指定的关键零组件，组装成最终完成品。
　　计划生产(Make-to-Stock, MTS; Build-to-Stock, BTS)：
在客户订单抵达前，产品就已事前生产完成，接到客户订单后直接从仓库出货。
　　接单设计(Engineer-to-Order, ETO)：
接到客户订单后才展开设计的工作，每张客户订单都会产生一套新的件号、材料表、和途程表。

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