活用5S提升现场管理效益(ppt 27页)

活用5S提升现场管理效益目录:
第一节     活用5S提升现场管理效益
第二节     企业的市场竞争到底有多残酷？
第三节     何谓管理 ?
第四节     如何定义管理能力?
第五节     现场管理成熟度的五个等级
第六节     初始级企业的管理特征
第七节     反应级企业的管理特征
第八节     控制级企业的管理特征
第九节     垃圾过程
第十节     系統化级企业的管理特征
第十一节   卓越级企业的管理特征
第十二节   活用5S提升现场管理成熟度
第十三节   5S 的定义
第十四节   5S 的目标

 

活用5S提升现场管理效益内容摘要:
    在运用资源完成任务的过程中，存在着许多影响 任务目标实现的变量。管理能力指的就是管理者掌握和控制这些变量的能力。
    同样的变量在某些人看来无法控制，可是在有能力的人的手里，控制这些变量却是易如反掌，能
    力的差异就是这样产生的现场管理毫无章法可言，该做什么事？只有老板说了算，所以老板没交代，部属就只能发呆，大人不在家，全厂就像放假。
    量的时间、人力、物力等资源浪费在等待、寻找、白做工、重新再来等无用功之上。想要完成任务通常都要赌赌运气，运气不好的时后只 好加班加点，考验考验大家的体力和耐力，当管理者的时间和精力投入到极限时，管理者开始顾此失彼，所产生的连锁反应让资源一次次更严重的消耗下去。

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