解析6S中预算管理与战略管理(ppt 32页)

解析6S中预算管理与战略管理目录:
一、6S是什么
二、6S管理体系的基本思路之一
三、6S管理体系的基本思路之二
四、6S管理体系的基本思路之三
五、6S管理体系的基本思路之四
六、6S评价体系与综合计分卡
七、6S战略管理体系
八、6S的战略性思维
九、6S管理体系企业管理

 

解析6S中预算管理与战略管理内容简介:
    6S管理体系是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系，其组织领导及监督实施机构是集团董事会下设的6S委员会。6S既是一个全面预算管理体系，也是一个多元化的信息管理系统。它以管理会计理论为基础，以全面预算为切入点，其目的不仅仅是解决财务管理方面的问题，还要解决集团的系统管理问题，如以往经营中存在的管理重点不突出、约束机制不健全、管理信息反馈不及时、财务及经营风险控制不到位、企业发展方向不明确、人才激励机制不科学等问题。
   6S管理体系的系统化构想是：以专业化管理为基本出发点，突破财务会计上的股权架构，首先把集团及属下所有业务及资产分成多个利润中心，并逐一编制号码；每个利润中心按规定格式和内容编制管理会计报告，并汇总成为集团总体管理报告；在利润中心推行全面预算管理，将..........

 

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